كورس إدارة المشروعات

الوصف

كورس إدارة المشروعات

نبذه عن الكورس:

إدارة المشاريع مهمة لأنها تجلب القيادة والتوجيه للمشاريع. بدون إدارة المشروع يمكن أن يكون الفريق مثل السفينة بدون دفة تتحرك ولكن دون توجيه أو سيطرة أو غرض. القيادة تمكن للفريق بالقيام

بعمله الأفضل. توفر إدارة المشروع القيادة والرؤية والدافع وإزالة حواجز الطرق والتدريب وإلهام الفريق للقيام بعملهم الأفضل. يخدم مديرو المشروع الفريق ولكنهم يضمنون أيضًا خطوطًا واضحة

للمساءلة. مع وجود مدير مشروع في مكانه لا يوجد أي تشويش حول من هو المسؤول والتحكم في كل ما يحدث في المشروع. يقوم مديرو المشروع بفرض العملية وإبقاء الجميع في الفريق متفقين

أيضًا لأنهم في النهاية يتحملون مسؤولية ما إذا كان المشروع قد فشل أو نجح. حيث أن الإدارة العليا للمؤسسات والشركات من رجال الأعمال ومسؤولين تنفيذيين تنشغل بالمسؤوليات اليومية لإدارة

العامة  يصبح من الأهمية بمكان إيلاء مسؤولية الإشراف على مشاريع الشركة إلى مدراء للمشاريع محترفون ومتخصّصون. وذلك يساعد على تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن حدود الميزانية

وبأقل قدر من الاضطراب لبقية الأعمال.

كما توفر الإدارة الفعالة للمشاريع للشركات ميزة تنافسية لأن من الممكن أن تكون مجالات المشاريع ليست من الأختصاصات التي يعرفها أصحاب الأعمال والقيادة العليا للشركة الذين يسعون باستمرار

من أجل البقاء في دائرة التنافس. وهنا تساعد إدارة المشاريع الشركات والافراد بتقسيم أي مشروع إلى أقسام أصغر وتوفير جداول زمنية ومقاييس تتعلق بالنجاح تساعد صاحب العمل على تحديد

الجدوى الحقيقية للمشروع والتنفيذ بكفاءة وفعالية وتحقيق احتياجات اصحاب المصالح وتجاوز توقعات العملاء

المستهدفون:

شاغلي الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز.

كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية.

السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى.

مدراء الإدارات / ومدراء الأقاليم / ومدراء القطاعات.

مدراء الإدارات و رؤساء الأقسام ومساعديهم ونوابهم.

المشرفين العامين والمشرفين الاخصائيين.

كافة القيادات العليا بالمنظمات.

مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام و نوابهم و مساعديهم.

المشرفين ومشرفي العموم و المرشحين لتولي تلك المناصب الإدارية.

الموظفين الاداريين والمشرفين ومن في حكمهم.

المسؤولون عن التخطيط والتطوير المستمر وقادة فرق العمل.

مدراء المشاريع والبرامج و الوكلاء و مدراء المحافظ الاستثمارية.

روساء فرق العمل وأعضاء فرق العمل.

منسوبي و أخصائي إدارة العلاقات العامة و الإعلام.

الراغبين في تطوير ذواتهم ورفع مستوى كفائتهم وفاعليتهم.

المحاور الرئيسية للكورس:

1- إطار عمل إدارة المشاريع:

يوفر قاعدة لفهم إدارة المشروع . ويشتمل هذا القسم على فصلين

مقدمة

يقدم القاعدة التي يقوم عليها المعيار والغرض منه ، ويحدد ماهية المشروع ويناقش إدارة المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية ، كما يتم أيضاً مناقشة الدور الذي يقوم به مدير المشروع   .

أخلاقيات المهنة : (أخلاقيات المهنة لمدير المشاريع المحترف – ملخص وأفكار  )

إطار إدارة المشروعات : (ما هو المشروع ؟- ماذا نقصد بإدارة المشاريع ؟- مجالات الخبرة – سياق إدارة المشروعات )

دورة حياة المشروع والمؤسسة

يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج ، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع  (دورة حياة المشروع – أصحاب المصلحة والتأثير – التأثيرات التنظيمية )

عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات :

يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية .

2- معيار إدارة المشاريع :

يحدد المجموعات العملياتية الخمسة : البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق . ويقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع (عمليات إدارة المشروعات – مراحل عمليات إدارة المشروع – تداخلات وعلاقات العمليات – خريطة عمليات المشروع)

3- المجالات المعرفية في إدارة المشاريع :

يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع ، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساسليب والمخرجات في كل مجال ، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه .

4- إدارة تكامل المشروع :

يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات (وضع وثيقة تأسيس المشروع – إنشاء بيان نطاق المشروع المبدئي – وضع وثيقة تأسيس المشروع – وضع خطة إدارة المشروع – توجيه وإدارة تنفيذ المشروع – رصد العمل في المشروع والتحكم فيه – تنفيذ المراقبة الكاملة للتغيير – إغلاق المشروع أو المرحلة)

5- إدارة نطاق المشروع :

يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح (تجميع المتطلبات – تحديد النطاق – إنشاء هيكل تجزئة العمل – التحقق من النطاق – التحكم في النطاق)

6- إدارة وقت المشروع :

يركز هذا الفصل على العمليات التي يتم الاستعانة بها للمساعدة في التأكد من إكمال المشروع في الوقت المناسب (تحديد الأنشطة – تسلسل الأنشطة – تقدير موارد النشاط  – تقدير الفترات الزمنية للنشاط – وضع الجدول الزمني – مراقبة الجدول الزمني)

7- إدارة تكاليف المشروع :

يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع (تقدير التكاليف – تحديد الميزانية – ضبط التكاليف )

8- إدارة جودة المشروع :

يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة في المشروع (التخطيط