قيادة وإدارة التغيير – مستوى متقدم

الوصف

قيادة وإدارة التغيير – مستوى متقدم

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

فهم أهمية إدارة التغيير وأثرها على النجاح التنظيمي.

تطوير المهارات القيادية المطلوبة لقيادة وإدارة التغيير بشكل فعال.

تقييم الاستعداد للتغيير في المنظمة وتحديد العقبات والتحديات التي تعيق التغيير

بناء فريق تغيير قوي يستطيع تنفيذ المبادرة بفعالية

تعلم نماذج وأطر إدارة التغيير المختلفة

تحديد العوائق والتحديات للتغيير ووضع استراتيجيات للتغلب عليها

بناء خطة إدارة التغيير وإبلاغها بشكل فعال لأصحاب المصلحة

اكتساب المهارات لخلق ثقافة تغيير إيجابي داخل المنظمة

تعلم كيفية تحفيز الموظفين وإشراكهم في أوقات التغيير

تطوير استراتيجيات لإدارة مقاومة التغيير والتعامل مع النزاعات بشكل فعال

الفئات المستهدفة:

المديرين والقادة المسؤولين عن تنفيذ مبادرات التغيير داخل مؤسساتهم

متخصصو الموارد البشرية المشاركون في عمليات إدارة التغيير

مديرو المشاريع التي لها آثار كبيرة على التغيير التنظيمي

قادة الفرق والمشرفون الساعين إلى تعزيز مهاراتهم القيادية في التغيير

الأفراد الذين يطمحون لتولي أدوار قيادية في المستقبل ويريدون تطوير فهم قوي لمبادئ إدارة التغيير

محتوى البرنامج:

مقدمة في إدارة التغيير:

فهم الحاجة إلى التغيير في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم

المفاهيم والنظريات الأساسية لإدارة التغيير

دور القيادة في قيادة التغيير ودعمه

تقييم الاستعداد للتغيير:

فهم حاجة إلى التغيير

تقييم الوضع الحالي للمنظمة

تحديد العقبات والتحديات التي تعيق التغيير

وضع رؤية واستراتيجية للتغيير:

وضع رؤية جذابة للتغيير

وضع استراتيجية شاملة للتغيير

تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية

بناء فريق للتغيير:

تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين

بناء فريق تغيير فعال ومتنوع

تحديد الأدوار والمسؤوليات

التواصل في قيادة التغيير:

التواصل بشأن فوائد التغيير

جذب أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة

وضع خطة تواصل

نماذج وأطر إدارة التغيير:

نظرة عامة على نماذج إدارة التغيير الشائعة (على سبيل المثال ، نموذج Kotter المكون من 8 خطوات ، نموذج تغيير Lewin)

اختيار نموذج التغيير المناسب للسياقات التنظيمية المختلفة

تقييم الاستعداد التنظيمي للتغيير

التخطيط والاستعداد للتغيير:

تطوير استراتيجية وخطة إدارة التغيير

تحديد وتحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم على التغيير

إنشاء خطة اتصال لإشراك أصحاب المصلحة

تنفيذ التغيير:

استراتيجيات التنفيذ الفعال لمبادرات التغيير

بناء فريق إدارة التغيير وإسناد المسؤوليات

التغلب على مقاومة التغيير وإدارة الصراعات المحتملة

قيادة التغيير من الأمام:

بناء الثقة والمصداقية كقائد تغيير

تحفيز وإلهام الموظفين في أوقات التغيير

تقييم وإدارة تأثير التغيير على الأفراد والفرق

الحفاظ على التغيير وخلق ثقافة التغيير:

تضمين التغيير في الثقافة التنظيمية

تطوير أبطال التغيير ووكلاء التغيير

مراقبة وتقييم مبادرات التغيير من أجل التحسين المستمر

دراسات حالة إدارة التغيير والتطبيق العملي:

تحليل دراسات حالة إدارة التغيير في العالم الحقيقي

تطبيق مبادئ وأدوات إدارة التغيير على السيناريوهات العملية

تطوير خطة عمل فردية لقيادة وإدارة التغيير