محاور الدورة
- تحليل المسار الحرج.
- احتمالات إكمال المشروع.
- العلاقة بين المدة والتكلفة.
- الهيكل التنظيمي للمشروع.
- أسلوب “المسار الحرج” و”PERT”
- المراحل الثلاث في إدارة المشروع.
- تقدير الوقت الذي يحتاجه النشاط.
- الوقت الطبيعي وتسريع تنفيذ المشروع.
- أسلوب “جانت” للمتابعة (مخطط المستقيمات).
- التحكم بتكلفة المشروع من خلال الهيكل التفصيلي للأعمال (WBS).
«مايكروسوفت بروجكت» الميزات والوظائف الرئيسية:
- متابعة المشروع.
- إدخال وجدولة المهام.
- توزيع الموارد وترشيدها.
- تحديد المراجع المعيارية.
- استخدام ذlgص lo.ggöill.
- استخدام الشبكات التتابعية والمتداخلة.
الفئات المستهدفة للدراسة في البرنامج التدريبي:
- المهندسون.
- مدراء المشاريع وأفراد فريق المشروع.
- مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
- كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
- الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
- المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
